华为的徐志军是谁(华为的大徐总是谁)

除了任和梁平，华为的核心人物也是比较重要的一号人物，他也是出了名的暴脾气。他就是这样一个脾气暴躁、态度低下的人，却深受任的赏识。为什么许灿志军的性格在华为如此鲜明？徐志军在华为的发展中做了什么？

接下来，让我们看看徐志军。华为现在在世界上有很大的影响力。公司能发展到现在的局面，需要勤奋的核心技术人员，以及多位领导的决策。除了任等人，也是华为高层的重要人物，但相对低调，很少在公开场合露面。徐志军，1967年出生于湖南益阳。南京理工大学博士毕业，1993年加入华为。他曾担任公司无线产品线总裁、战略与营销总裁、产品与解决方案总裁、公司副董事长、轮值CEO近30年。这些年，徐志军用自己的能力帮助华为无线部门打开了欧洲市场，后来又让华为的移动终端业务跻身全球前三。“神终端，圣无线”，华为最杰出最著名的部分，其实可以说是徐志军的代表作，堪称“贡献了华为50%利润的人”。在华为公司中，任无疑是十几万华为人的精神领袖。有“华为国务卿”之称的孙亚芳一直实行刚柔相济的领导模式，徐志军的领导风格也正是如此。此外，一些华为员工表示，是唯一一个敢于直面任和的人。徐志军领导了研发；d团队常年在外，是无线研发的老大；d部门，同时追求一种大胆向前的方式。

据报道，有个别R & amp抱怨华为食堂饭菜价格还贵，服务不到位的华为d人员。研发部门的中层领导；d部门向一直在华为食堂吃饭的徐志军汇报了此事。徐志军对员工的评估做了三件事。他建议把给他出主意的中层领导调到厨房帮忙三个月，等他满足了别人的不同要求再回到自己的岗位。其次，他写了一篇文章《告研发员工书》，徐志军在文章中批评员工自私、小气。同时，他在《告研发员工书》中指出，“公司的研发& ampd是成功的关键因素，而不是唯一的”，“公司的成功不取决于任何部门的一个员工”，“R & ampd人员不是天之骄子”“不能要求其他部门给你过度服务”。除了这些惩罚措施，徐志军还积极解决存在的问题。比如提高食堂的价格，同时服务和伙食也一起提高。任看了的批示后说：“这篇文章写得多好啊！”任也认识到了文章中提到的问题。众所周知，R & ampd人员在华为占公司50%。可以看出，R & ampd人员在华为占比很高。其实华为之前也有相当的口碑。许多关注科技发展的人都知道，华为的研发；d工程师工资高，福利好。徐志军毫不客气地指出了外界所看到的表面。也许是因为华为虚幻的光环，不了解实际情况的女生开始盲目喜欢华为的研发& ampd人员。想想吧。一个不愿意自己花伙食费的人，对别人的服务是挑剔的。你和他住在一起会开心吗？徐志军言辞犀利，可以说是毫不留情。同时，他还表示，华为的研发；d人员不应该是葛朗台式的人。连基本生活都不想花钱保障的人，对别人服务吹毛求疵的人，对生活斤斤计较的人，在华为工作怎么可能有效率？同时，葛朗台风格的人在公司是没有前途的。

除了指出这个问题，任还多次告诫员工不要太自私小气，还说要想进步快，就得多待人。工作确实是为了谋生，但是钱不应该太重要。据悉，有一次任专门去海外看望在海外工作的华为员工，得知华为每年都给这些员工提供免费机票，但他们并不太舍不得用。任知道了这个情况，就开始批评他们说：“为什么不让家人坐飞机出国访问呢？”你离家去国外工作，希望得到家人的支持和理解。同时，因为一张机票，你说：“如果我是女生，我就不嫁给你。”“我嫁给你是为了有个依靠。”"然而，你把钱紧紧地系在腰带上."于是任看了的《告研发员工书》后作了指示。同时，他还表示“希望大家都能学习”“大家都是成年人了，要学会自立，学会照顾自己”。任还指出，员工不应该本末倒置。华为从2012年开始实行轮值主席制度，胡、被列为“三任轮值主席”。华为董事长梁华、华为前董事长孙亚芳属于徐志军的老板等人。当然也包括华为总裁任、和任，他们不仅是工作上的同事，更是生活上的朋友。不时“调侃”任成了的拿手好戏。据悉，有一次华为代表团来访，任、作为公司代表被接待。除了考察，客户们还向任询问改革的情况，当时在一旁的毫不客气地取笑任。

　　2019年在接受央视《面对面》采访时，关于华为在研发上面的投入问题，主持人问任正非“我们都知道华为每年在研发上面的投入是1000亿”“如果这1000亿投入没有得到想要的成果怎么办”，对于主持人这样的提问，任正非回答这样的结果是必然的，同时自己每次见到负责研发人徐直军都会批评他，我给的1000亿什么时候还给我？徐直军回复到现在已经是2000亿了，华为每年都会展开一次高层批评大会，一次在批评任正非的大会上，需要高管对给出的三个问题进行投票，这三个问题包括，任正非是否懂得市场风向，任正非懂得技术问题吗，任正非懂得怎样管理好华为吗，对于这三个问题，任正非都给出了否，同时他也是在场唯一一个，投了3张反对票的高管，就是这样一个喜欢“怼领导”的徐直军，为什么还得到了任正非的重视和赏识呢，这或许跟徐直军的自身能力有关，徐直军对于业务有很强的灵敏度，当年在小灵通发展火爆的年代，任正非误判了小灵通在之后的的展潜力，随即投入了上百亿资金全力研发3G，好不容易耗费巨资完成了了3G的研发，却因为一些问题电信主管部门却暂停了3G牌照的发放，这一问题导致3G无法预期面向市场，资金也没有办法得到周转，因为前期耗费了大量的资金，导致华为在账上的钱不多，后来又没有新的资金流入，让华为的发展陷入到了困境中，任正非每次看到徐直军都问“公司的钱什么时候能够顺利周转”“现在公司面临的问题该如何快速解决”，对于任正非的疑问，徐直军也直接给出了解决方案，华为要开发属于自己的移动终端业务，也就是华为手机。

　　华为除了手机业务是大家熟知的外，其实前期的华为主要的以无线电为主，因为徐直军的这项提议，他开始接管华为无线部门与终端部门，所以以前在他手下工作的余承东，见到徐直军都要称呼一声“老领导”，因为徐直军的这一项提议，华为开始进军手机行业并且开发属于自己的移动客户端，从2011年到2020年华为仅用了10年的时间，从一个初入手机业务的新人，开始在其中游刃有余，后来成为了这个行业的领导者，做到了全球前3，而且华为的销量仅次于苹果与三星，还压过不少的国产手机行业，比如OPPO、VIVO等同行，华为的手机业务为华为贡献了超50%的利润，为此任正非曾评价徐直军，像一只小狐狸，总是能领先一步嗅到机会，徐直军性格虽然火爆，在公司内部人缘却极好，同样也拥有很强的关系，这又是怎么一回事呢，徐直军之前管理过公司很多部门，所以不少市场部、研发部的中层干部，见到徐直军都要叫一声“老领导”，关于公司的内部有些高管对某件事情迟迟得不到解决的办法，于是他们直接请徐直军出马，就比如说华为合作的老伙伴马来西亚电信公司，一直以来马来西亚电信70%的通信设备都是交给华为负责，但时间久了，负责马来西亚电信的员工开始工作松懈，对他们的要求也视而不见，问题迟迟得不到解决，马来西亚电信CEO将投诉文件，发给了当时的华为董事长孙亚芳，邮件言辞礼貌，却透露着对华为的失望，并要求一天内给出解决方案，没办法，孙亚芳只能立刻联系在M国出差的徐直军，在得知事情的原委后，徐直军火速召集精英工程师制定方案，后来事情终于完美解决，在任正非的眼里，徐直军是华为的猛将，同样也是和自己冲锋陷阵的兄弟。