钱多事少离家近睡觉睡到自然醒(有钱多事少离家近的工作吗)

年收入近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭是典型的草根企业家。成年后，他依然没有自己的房子，家里最好的家具也只有藤椅。

郭台铭走上创业之路，既是偶然，也是必然。一个偶然的机会，一个朋友让他帮忙找一家外企的塑料件加工厂。不可避免的是，勤工俭学才学航运的郭台铭，在航运公司实习的时候就已经有了开厂的想法。

那时候台湾省的航运贸易越来越好，很多同学学会了做什么，去了航运公司工作。但是郭台铭逆向思考：没有工厂怎么会有贸易？只有开厂，才能发展更好的事业。

这就是郭台铭的工业精神。

如今，富士康正在进入中国a股上市的最后阶段，其创业史中有很多值得学习的地方。

一个

精神：我每天工作15个小时

始终把事业排在第一

郭台铭认为，无论一个话题有多好，都有输家，无论一个话题有多糟糕，都有赢家。关键是精神。

企业家精神：

1、要有狼性

遇到困难，你一定要把创业放在第一位，你的决策要把创业作为重要的考虑因素。做企业家，必须牺牲自己的时间，把事业放在第一位，所以你的很多东西必须要回来。

一年360天，一天24小时，你所能想到的就是我必须让这个成功，留下不必要的娱乐。我每天工作15个小时。谁想取代我的位置，谁就应该比我更努力。

只要谈工作，就要有目标，有压力。做任何事情，一要有责任感，二要勇于面对挫折和困难。人不是生来贫穷卑鄙的，只有你如何磨练自己；第三，下定决心，去做。职业生涯中最重要的是决心。所谓企业家精神的核心是决心。

“我刚创业的时候，上白班，晚上上夜班。夜班结束的时候，我不得不转身。实在熬不住了，就把电话本当枕头，睡不了多久。我早上起得很早，继续工作。现在好像有一种说法，“钱太多，太少，离家太近。睡觉的时候自然会醒。如果孩子面对工作有这种心态，第二天我就打断他的腿。"

2、要能找到协助你成功的资源

现在全世界的创业者，钱都不难。问题是如何开发产品并上市。

3、一定要了解市场趋势

现在因为信息时代很快，你做什么别人就做什么，所以产品定位和市场定位明确，做事事半功倍。

2

学习：向偶像成吉思汗偷师

郭台铭的偶像是成吉思汗。他还去内蒙古看望成吉思汗的后代，了解“一代天骄”及其后代如何在欧洲作战，统治当时世界已知领土的80%。

成吉思汗的后人回答：太阳落在哪里，就打到哪里。冬天，我们会由“南”向西打，因为北方的俄罗斯大地冰雪封冻；夏天，南方的沙漠地区酷热难耐。

成吉思汗的部队每人带三匹马，轮流背负。马背上的士兵日夜辛苦，他们睡觉休息。兵贵神速，让敌人措手不及，给了毁灭性的打击。

郭台铭感慨地说：“这样的统帅和军队如果不能征服世界，人类发展的史诗将是平淡无色的。”

后来，方向、时机和程度都要靠速度完成。,竞争制胜，必须仰赖于速度和效率。和经济趋势和国家政策可视为“顺着太阳落下”，边建厂边出货如同“马背上行军”。.郭台铭总结出成吉思汗的成功秘籍，用来管理富士康

正是这样，郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。

三

没有执行力，就没有竞争力

郭台铭是一手打造鸿海帝国的CEO。他不能不看到年轻人不上进，做事效率低。他认为，走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律；说白了，执行力取决于你的决心。

在郭台铭眼里，执行力是一种纪律，也是一种决心。在郭台铭的字典里，没有“管理”，只有“责任”。把人当兵的郭台铭认为，只有拥有一个负责任的团队，充分发挥团队的执行力，产品才能让客户放心。

为什么有些企业表现不好？郭台铭有自己的理解：“对很多企业来说，任务就像一座山，永远也走不完。再加上人的惰性，执行力的可持续性会逐渐下降，打折扣。领导监督不好，下面就没人主动干了。”

郭台铭进一步解释说，一个员工业绩不好不会影响公司的大方向，因为他只负责一个小的方面；但是，如果每个人都执行失败，就会影响公司的大战略。细节决定成败。一个企业没有执行力，缺乏速度、准确、精密的综合执行。这里做不到，那里也做不好，最后失去竞争力。

郭台铭在给派驻干部讲课时，一语道破了“执行力”的要害：“所谓执行力，就是速度、准确、精密的综合落实。”

一般来说，企业要想提高自己的执行力可以从以下五个方面着手：

Tip1:沟通是前提。好的理解会带来好的执行。良好的沟通是成功的一半。通过沟通、集思广益、集思广益，可以分清战略在实施中的规则和规定。

Tip2：协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物， 而从悬崖上掉下时， 可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上， 从上到下一个方向， 能达到事半功倍的效果。

Tip3：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知， 通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况， 可以达到趋利避害的目的， 促进更好地执行。

Tip4：责任是关键。企业的战略执行情况， 应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。

Tip5：决心是基石。执行过程中意志不坚定、狐疑犹豫， 最终会丧失机会。一旦下定决心， 就专注执行，会让执行开花结果。

 4

领导力：像狐一样机警

郭台铭认为，管理是最可以训练出来的，好比一种工具，可以通过练习掌握。

当个好领导一定要亲历亲为。亲自做决策，感受成败；亲自操作，掌握技巧；否则，无法领导任何人。

在他看来，通常，领导者必须具备下面五个方面的基本能力：

Tip1：明确阶段目标。如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，就不会知道每一阶段该达到什么祥的目标程度、也就没有一个衡量工作成就的标准。

Tip2：团队设计。团队创建必须以目标为标准，根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑能力与目标一致、要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。

Tip3：共同奋斗。士气是一群人追求共同目标，持久地、首尾一贯地协力工作的群体能力。高昂的士气是高水平工作的一个先决条件，没有了它，共同奋斗的现象是不会出现的。

Tip4：合理建构现代人力资源。领导不是数量规划，而是素质规划。每个人都希望有个能让自己充分施展才华的舞台，都希望能够找到自己合适的位置。领导者必须建立一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献。

Tip5：有效及时发现和处理纷争。作为领导者，首先要考虑的是何时介入这场纷争，当感觉问题会给公司造成负面影响，就需要及时介入。

郭台铭曾提出——在领导和决策能力上多花些时间， 还要求担任要职的部下别陷入机械化的管理中，要像狐狸一样警觉，对公司里的事务多一些引导，要从市场环境变化中找到开拓的道路。

哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂。这是一个基本常识。一个领导者如果不清楚未来三年怎么走，不知道走这步棋的风险和优势在哪里，也不知道怎样才能走得比别人早，比别人成功，那他就不是一个好领导。

 5

给年轻人的四条人生哲学

郭台铭称，自己做生意这么多年，学会了很多的人理和事理……

1、越严厉的主管你越要跟

挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。严师出高徒，这是企业一直以来的法宝。谁都不能保证自己一定能成功。但只要拥有接受挑战、接受磨炼的机会，总会有所成长。

日本有一种糯米团食品，吃之前要先锤打，锤好后翻过来再锤打，锤得越大力，糯米团越好吃。锤糯米的过程与人成才过程一样，严师才出高徒。今天锤你多的，就是你的严师。你就应该跟这样的主管去做事。严师出高徒，这是千古不变的道理。如果单位的主管对你严厉，这应该值得庆幸。

严师出高徒，千万要告诉新进员工这句话。

2、做事列出三条或三个原则

郭台铭一直被称作是“郭三条”，因为无论做什么事情他总要列出三条或三个原则，如策略就是“方向、时机和程度”。

小时候老师教我们“举一反三”，因此如果你给别人三条观念，别人就可能三倍的回报你，但你不能仅仅停留在“提报九条”或“举一反三”上，更重要的是你们必须能够真正深入了解观念背后的意义，甚至于知道怎么样行动并付诸于实施，这是从不知到彼此认知到相信，最后信仰的一个过程。

郭台铭常常讲“相信”与“信仰”不同。“相信”不会有力量，不会有行动。如相信今天会下雨，但出门不带雨伞，你拿他没办法；相信机器今天不会突然坏掉，相信把手伸进时，别人不会按下开关，所以就不会去想很多、做很多。

而信仰下雨，你就会行动，就会带雨伞。因此“相信”与“信仰”的差距就在于你是否真正采取行动。从“相信”到“信仰”，二者有一段距离，是从嘴到脑再到腿的距离，所以从观念的启发、认知到行动的这一段距离靠诸位怎样身体力行去缩短。

3、事非三思，不能成功

做任何事情都要三思而后行，既然选择就要永不放弃。现在是信息爆炸的时代，是眼球革命的时代，也是机会遍地的时代。但真正想做事的年轻人，必须排除外界杂音的干扰，不受花花绿绿，一时享乐的诱惑，才能真正掌握机会，开创人生新局面。

世界上最大电脑集团IBM所有高级主管的座右铭是“Think，Think，Think”（“三思”）。IBM高级主管桌面上都放着这三个字。

其实“三思”是我们中国的专利，当年刘备日思夜想要娶孙权的妹妹，诸葛孔明就对刘备说：“主公你要三思而后行。”当初因为没有专利制度，所以诸葛孔明不能申请专利，而美国人今天就光明正大地“剽窃”了中国的这一古老智慧，并且发扬光大，中国人反倒把它忘得一干二净了。

太阳底下没有新鲜的事，关键看你怎么去思考利用，去融会贯通。积极主动、从错误学习、永不放弃，这是我们每天做事需要遵循的。做任何事情，做任何选择，都要三思而行，“think，think，think”。从思考出发作出选择，然后坚持理想与信仰，永不放弃。

4、做生意要掌握人理、物理、事理

郭台铭曾用“神仙、老虎、狗”来比喻做生意，接到生意的时候，就像个神仙；交不出货来的时候，被人家骂得像狗一样；到外面去跟竞争对手打的时候，就像只老虎。

能自成一派的经验都不是从书本上学得到的，与人切磋，与竞争对手打是最宝贵的学习、最宝贵的成长经验。做生意，经营企业，其实就是掌握人理、物理、事理。现在的年轻人往往通过提高学历来提高自己的“物理”。但即使没办法掌握物理，人理，事理掌握了，也能成就大业。

人理、事理、物理可能不是学校和书本所能教给你的，但这是做企业必需的基本功。这些无法从书本上学来的知识，要靠自己去悟。只有这样，才能参透一些看起来再简单不过却是别人无法认识到的基本道理。

 6

郭台铭的个性

郭台铭对接班人的第一个要求也是，要找那种打死也不后退的。因为他自己就是这样的人。

郭台铭不但有决心，更有个性。这一点大家都知道。不太知道的，恐怕是他到底是个怎样个性的人？有个故事给大家参考：

郭台铭刚刚配司机开车外出时，车子被一辆摩托刮蹭，他下车，不但没追究摩托车的责任，还拿了1000元给摩托车司机去修车；再有一次，他的车被公企“中华邮政”的车撞到，他看两方都有保险，就算了；还有一次，他的奔驰300跟奔驰500撞在一起，一看对方比自己还豪，他立即决定：下车好好算账。

他说：“这就是我的个性。”

郭台铭的个性也体现在对实业的坚持。

上世纪70年代，制造业慢慢蓬勃后，郭台铭以将近两年始终伴有破产危机感的抗战，带领鸿海从亏损走向盈利。到1977年时，其资本额已增加到200万台币。

此时，台湾经济起飞，制造业蓬勃发展，房产地皮和工业原料价格持续上涨，不少开厂的人都做起了炒房炒地或者囤积倒卖原材料的快生意。手握百万资本的郭台铭，看着这种钱来得这么轻松这么快，也一度有点hold不住自己，天天盘算：我到底是要把这些钱拿去跟着炒，还是继续把苦哈哈的工厂办下去？

纠结两星期后，郭台铭决定还是把工厂办好，不羡慕别人的快钱和轻松钱，做长远的生意，做赢到最后的人。

他坚信，谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好！