互联网的红利来了，这两类企业将是未来10年最大的受益者。

当互联网的流量红利消失，传统企业因为获客成本高而倒闭，互联网企业也会面临发展的瓶颈。

在这种困境下，无论是互联网企业还是传统企业，都应该抓住互联网下半场的红利：“工业互联网”

产业互联网到底是什么？

一个

互联网分为上半场和下半场：上半场互联网是消费互联网；互联网的下半场是产业互联网。

消费互联网在信息技术的基础上，实现了人与企业的连接，满足了C端消费者购物、出行、娱乐、信息获取的需求。

消费互联网时代，平台和企业都注重流量和内容的价值。

以电商为例，决定卖家成本的核心与引流和转化能力有关，平台业绩的增长也与用户和整体流量的增长有关。

包括现在流行的短视频和直播，都是基于内容和流量，在消费互联网的基础上形成的。

然而，随着互联网流量红利的消失，无论是电商卖家、主播、短视频平台、电商平台还是其他面向C端的互联网平台，都面临着发展瓶颈和生存困境。

因为消费互联网满足了C端的需求，改变了交易场景，人们的生活方式等。解决不了产品本身的问题，解决不了企业内部的困境。

2

现在做短视频，做直播，做电商的人越来越多，但是从根本上来说，还是改变不了实体企业，传统商业倒闭，被淘汰的命运。

如果后端产业不升级，产品价值不提升，单靠互联网前端消费和流量红利是救不了实体的。

就像一个果农，种果树的时候没有浇水施肥，果实成熟了也没有杀虫。果实成熟时靠采摘作为文章来提高产量，只是痴人说梦。

同理，实体企业要想在未来10年持续发展，单纯依靠流量思维、电商、短视频来改变生存困境也是不现实的。

未来传统企业必须实现万物互联，依靠5G、云计算、大数据、AI、智能硬件基础上的产业互联网逆袭。

用更通俗的话来说，消费互联网改变的是自己的销售方式，行业改变的是整个行业的价值。

依托新技术(5G、云计算、大数据、AI)提高生产、交易、流通中的效率，带动行业快速发展。

3

如果说消费互联网是人与人、人与企业的互联，那么产业互联网就是企业与企业、企业与机器设备、机器与机器、人与机器之间产生的万物互联。

以阿里的犀牛为例，就是基于新技术，实现企业与企业、机器与机器、人与机器的互联。

比如，智能生产工厂从零售类的企业获取数据，这就是企业与企业的互联。

而智能工厂根据数据（需求），实现智能化、定制化以及个性化的生产，则是机器与机器的互联。

当然在智能生产的过程中，虽然减少了流水线的工作，但需要有工程师去操控、维护机器或者与机器协作，这是人与机器的互联。

从零售业的交付分析，当实体零售业依托即兴技术赋能，把消费互联网转变成为产业互联网，同样能够提升效率。

以盒马为例，先通过线上化数字化与实体门店打通，构建线上+线下的立体营销模式，熟悉数字化运营，获取用户及经营数据。

有了大数据就能够与后端的产业结构，做订单化的生产、提升品控以及品牌溢价能力。

在产业互联网时代、产业与产业、企业与企业、生态与生态、能够依托数字化、数据化相互打通。

从跟本身提升整体的效率、增加产品的价值、品牌的价值、企业的价值，而不是靠流量思维，靠直播、电商，一味地打价格战。

在实体企业面临困境、互联网企业面临发展瓶颈的时候，实体企业可以借助互联网的新型技术提升效率，互联网企业同样可以借助传统企业、依托B端业务增加业绩。

比如，云计算、SaaS系统、数据中台、智能硬件等需求，就会给互联网企业带来新的发展机会。

来源│森林聊商业