产品设计的产品定位怎么写(如何确定产品的定位方法)
编辑导语：一个产品的策划往往需要考虑很多方面，包括用户需求、市场环境、企业发展战略等等。所以产品经理需要找准产品定位，避免无用功。那么，当一个关于一个产品的想法突然出现在我们的脑海中，我们应该如何找到这个产品的定位和方向呢？本文作者结合社区电子商务平台的案例对其进行了梳理。让我们来看看。
以社区电商平台的分析为例，本文目的：明白如何通过产品方法论的指导来确定新产品的定位和方向。
很多企业和创业团队都会面临一个问题，我们要做的产品是什么?
在互联网术语(俚语)中，它的意思是：产品的定位是什么?
如果用产品人常说的话：新产品的目标人群是谁？解决了他们的什么需求或痛点？.
但是很多时候，这个问题很难直接得到答案，因为大部分产品经理没有最终的话语权，真正的话语权在老板、股东或者客户那里。
对他们来说，需求就是做一个xx行业的颠覆性产品，一个强大的平台。就像前段时间，一个创业公司的老板要求产品经理在四个月内建立一个Tik Tok模型。当然，如果只是视频上传、播放、点赞、分享，是没有问题的。但一个产品并不只是功能的堆砌，而是需要市场、运营、外部环境等多种因素的影响。
可以说，一个成功的产品需要天时(大环境)、地利(资源优势)、人和(用户付费)。
这方面，只能说很多产品经理太难了。
然而，事情必须向前推进。作为一个没有权限的管理者，产品经理如果不能推动产品或项目的进度，就会受到别人的批评。
如果你把一个自己都没有说服自己的方案反馈给老板，最后可能会踩坑。
以我多年的经验来看，我见过和经历过太多类似的案例。
为了不继续白忙活，作为一个“专业产品人”，我们得有自己的破局计划。
作者的观点是，即使一个明显不合理的需求或想法来了，也没必要直接否定。而是需要换个思路，从一个团队负责人或者创业者的角度重新解读，这样才能更全面的考虑一个项目的全局。不局限于技术实现难度、市场落地、老板迫切需求等片面因素。这样才能在工作的每一个过程中都有收获和成长，公私分明利大于弊。
首先，一个新产品的启动有很多因素，可能是外部的客户需求；也可能是企业内部运营需求；或者企业有一定的资源优势，想探索；老板灵机一动，想出了一个绝妙的主意.
今天，主要讲述灵光一闪这种情况。
生活中，总有很多绝妙的想法，但只有付诸实践才能得到验证，也就是像伟人强调的，没有调查就没有发言权，实践和理论应该相辅相成。
一般来说，理论来源于实践经验的总结，目的是指导实践。产品经理也需要有自己的理论指导和一套适合自己的方法论。
首先，我们要定义产品的概念。业内有多种解释。我所理解的产品，是各种经过人工改造的实体，满足用户需求的虚拟商品或服务，即一切经过人类劳动(体力和脑力)的物质，都可以称为产品。
这个世界上每天都有很多新产品诞生，很多产品被淘汰。当代产品经理的主要目标是让自己的产品真正满足用户需求，被市场接受，创造价值。
每当一个新的想法或方向出现，我们就可以通过建立商业模型来梳理需求和商业目标。首先我们提出我们的一个目标，然后我们会根据目标提取关键词，找到业务场景，利益相关者角色，业务用例。通过这些线索，我们可以串联起一个完整的业务流程，通过日常的思考，我们可以判断当前描述的业务需求是否可以闭环。
例子：老板建议我们做社区电商。这时候我们能直接得到的信息是有限的，需要先抓住关键词，再建立模型。
首先，大的商业场景是社区,社区的概念实际上非常广泛。在我们现在的城市里，一般的社区都是包含很多社区的行政区域，所以一个社区可能包含十几个社区，也就是我们可能需要在十几个社区的范围内开展我们的业务。
确定了大型业务场景的范围后，我们还需要确定场景中的主要涉众角色。社区里有很多角色，比如政府官员、街道官员、医生等等。我们无法一一列举，也没有必要。重点，我们最后的业务用例(即主体行为)是电商,而电商是网购，本质是买卖东西.
这样，我们就可以清楚地了解到，实际上主要有两个角色：商家和顾客.
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我们可以看到二者的业务用例分别是：商家——销售商品，顾客——购买商品。
我们可以继续思考，如果只是这两个主要行为，那和常规的电商平台有什么区别？
在当下的市场环境，大部分电商平台做到一定程度，都是比拼供应链优势。
个人理解，社区电商和常规的电商平台相比，并没有技术优势（创新），更多是供应链渠道微创新，优化商品供应链环节，平台代替传统零售商业中的经销商角色，降低商品流通成本，提升用户体验获取更多社区顾客。
通过上面的图例，可以清晰看出，社区团购只是进行了供应链的整合，它本身并没有创造新的价值，只是将一些经销商和线下门店的事情做了。
理解了整体商业模式和主要业务角色，我们也清楚了这个模式的核心就是通过整合供应链， 减少中间商，代替传统商超，换个皮肤继续收租。没有技术创新，模式本身简单，
需要关注的就是就在于前置货仓的运营、服务是否能跟上？以及供应链是否能稳定？最重要一点就是如果能维持消费者持续在自己的平台进行消费？
因为消费者本身不会有太强的忠诚度，大家可以在你的平台买东西，也可以到旁边的商超购买，如果不是价格差距十分明显，商品货源优质，很难维持。
因为这就是一个前期砸钱圈地，后期持续收租的老生常谈之事。
到此，一个新项目的前期思路就清晰，接下来只要按照常规方法，再收集一些数据资料进行佐证，就可以形成一份计划书。
最后，如果是有足够时间，建议可以准备两份方案。
- 方案一：不建议启动社区电商，理由和佐证都表述清楚。
- 方案二：如果一定要启动社区电商，可以采取的MVP方案。做一个简化版可行性社区电商产品，从整个模式中某个细小环节入手，结合公司自有资源，尽量轻量化试错，降低成本。
两套方案都可以再和公司运营、市场、技术等同事探讨下，因为既然我们准备以MVP方式进行落地，那就必须会涉及到供应链对接、产品推广、运营拉新等工作，都是作为一个创业者必须要考虑到的问题。将这些因素都可以在方案中一并描述，最后就会是一个基础的商业计划书了。
当然有个快速取巧的方式就是，互联网有很多商业计划书的模板，参照模板具体修改，也可以搞定。
拿着这份方案去面对需求提出者，方案一就是把自己当做合伙人角色，方案就是一份商业分析报告，主要目的是劝说对方放弃当前方向。方案二则是把自己当做一个创业者，对方就是投资人，方案目的是为了说服对方支持这个项目，推动项目真正的启动和落地。
多经历几次这样的事情，作为一个产品经理也就更能理解很多项目是否靠谱，自己如果创业还欠缺什么能力或资源，如何更全面地看待很多事情等。
作者：明远；5年互联网工作经验，主要涉及智慧养老、智慧社区、智能安防等方面。
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