法约尔的14条管理原则速记(法约尔一般管理的14条原则)

如果说管理，就要从泰勒的科学管理说起。泰勒也被称为科学管理之父。

事实上，与泰勒同时代的，还有一个对管理学做出巨大贡献的人，那就是法月儿，他与泰勒同时代学习管理学，同时代写书。他们有一个共同点。泰勒在一家钢铁厂工作，法月儿也在一家大型煤矿公司担任总经理。

法约尔提出了管理的五个常见功能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

法约尔还提出了经典的“14条管理原则”。让我们来学习：

1，分工。提高分工效率，从而增加产出。

2.权威。管理者必须能够发布指令，权威赋予了他们这种权力。

3.纪律。员工必须遵守和尊重组织治理的规则。

4.统一指挥。每个员工都应该接受同一个上级的指示。

5.统一领导。组织应该只有一个行动计划来指导经理和员工。

6.个人利益服从整体利益。任何员工或员工团体的利益都不应超过整个组织的利益。

7.奖励。员工必须得到公平的报酬。

8.专注。指下属参与决策的程度。

9.等级制度。指从最高管理层到最低层的权力链。

10、订单。人员和物资必须在正确的时间到达正确的地点。

1.公平。管理者必须对下属宽容和公平。

12.人员稳定。管理层必须提供有序的人事计划，以确保职位空缺得到填补。

13.原创。被允许发起和执行计划的员工会做出巨大的努力。

14.团队精神。促进团队精神将在组织中创造和谐与团结。

我们可以从这14条管理原则中找到很多后来的管理理论或理念的影子，比如统一管理、民主集权、精益生产、公平、留人、创新、团队精神等。