新东方俞敏洪最近说了什么(俞敏洪对新东方的影响)

这两天，的新闻一直在社交媒体上刷屏。

以价值观完全相反的两篇文章为主角，获得了巨大的点击量和转载量。

正如很多人转贴“余保持其尊严”，所以很多人说“余不值得同情”。余的形象在人们的视线中一度有些模糊。

一枚硬币的两面是黑色和白色。在互相争论的人当中，没有人关心硬币站起来的概率。

自“双减”政策实施以来，俞和他的新东方被重点关注，从消失的股价，到退休的学生，到被辞退的老师，最后到捐赠给希望小学的课桌椅。

作为新东方的创始人，于的一举一动都直接关系到新东方下一步的发展。因此，人们对余的关注也有一个注脚。

很多时候，比起白手起家成为富翁的故事，人们似乎更愿意看到“大象”倒下，“大厦”倒塌。因为当大楼倒塌时，任何人都可以走过去，双脚踩上去。

当一辆红色卡车，驶向远方

最近关于余的讨论就是从这辆红色卡车开始的。

11月4日，新东方通过其官方账号发布了一篇名为《当一辆红色卡车，驶向远方》的文章。

图/新东方官方微信

本文讲述了新东方成都学校将闲置的课桌椅整理出来，捐赠给有需要的乡村学校的过程。一辆红色货车驶入宜宾市江安县。卡车上摆满了桌椅，学生们被卡车团团围住。他们知道这些桌椅有自己的一套。

后来有消息称，在“双减”政策实施后，新东方在各个学校租赁了部分校区，留下了很多崭新的桌椅。这些桌椅之前都是新东方定制的，每套市场价在六七百元左右。

新东方公布的数据显示，截至目前，郑州、Xi安、合富、成都、宜昌、佛山、兰州、连云港、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等城市已捐赠73366套此类新型课桌椅。

很快，余自己也在朋友圈转发了这篇文章，并留下了这句话：“教育培训的时代结束了。新东方给乡村学校捐赠了全新的课桌椅，已经捐赠了近8万套。”

图/余个人微博

11月7日，于现身直播平台，称新东方租赁的1500个教学点改造仅花费70亿人民币，捐赠8万套桌椅，价值约5000万人民币。

有人算了一笔账。在过去的一段时间里，新东方的股价下跌了90%左右，市值缩水了2000亿元，而于本人的身家也下跌了200亿元左右。

捐桌椅，交房租违约金，再加上退还学费和离职员工工资，余压力很大，于是有了《余，一个正派人》的第一篇文章。

在一些网友看来，余就是那个“淋了雨还想给别人打伞”的人。

在人们争相转发“体面的余曼洪敏”这篇文章后不久，另一篇名为《我一点也不同情俞敏洪》的文章也很快出来了。

文章认为，教育的本质归根结底是公益性的。脱离了这个本质属性，充斥着资本泡沫，不仅破坏了最基本的教育公平，也带来了可怕的道德崩溃。于和新东方是打破这种公平的罪魁祸首。

两篇文章的粉丝见面不久，便展开了“肉搏战”。价值观不同的人就心中的“余”展开辩论，甚至不惜大出风头。

于眼中的风暴显然要平静得多。直播中，于表示，新东方未来计划搭建一个大型的农业平台，他和上百名老师将通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴。

事实上，没有人会为了余而在乎一家企业是否体面。对于一个胜利者来说，体面不值一提，而对于一个失败者来说，单纯的体面并不能缓解内心的不甘。

想到了和不甘心

离开新东方的罗永浩曾这样评价于。

“如果你是商人，那纯粹是为了钱。慷慨地赚钱当然没有错，但总是披着理想主义的外衣，把自己搞得高洁无比，这是虚伪的。后来我才发现，余是我这辈子见过的最没原则的人之一。”

面对许知远的“英语对你意味着什么？”是的，余的回答也很大方，“英语是我赚钱的工具。”

在体面与同情的争论之外，毫无疑问，余这个商人显然是不甘心的，也是充满遗憾的。

早在2003年非典时期，新东方就面临停课退费的危机。挤兑高峰时，银行一天只能提取50万现金，根本无力支付学生退款。余找到银行领导，要求提高限额，每天提现数百万元退还学生。那场险些倒闭的危机，让新东方为自己的声誉挺身而出，也让于真正意识到现金流的重要性。

于是，于坚持公司账上必须有足够的钱，必须能够满足如果新东方有一天突然倒闭或者停工，这笔钱可以退还所有学生的学费，同时支付所有员工的遣散费。

这是他能像人们说的那样“体面”转身的根本原因，他想到了。

于在上市前就意识到了“教育”与“资本”的矛盾，他担心新东方的上市是否符合相关政策。2006年前后，很多部门强调反对教育产业化。时任教育部新闻发言人王旭明指出，“教育部一

在2011年的中国民办培训教育行业发展高峰论坛上，俞敏洪曾说过，“新东方上市，带了一个好头，也带了一个坏头。”

此后的多次采访中，俞敏洪都表示过，自己有两个后悔，一是后悔把新东方做得这么大，二是后悔新东方上市。俞敏洪自始至终都清楚，“做教育和上市还是有冲突的。”

“我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方。”

对于新东方客观上造成的教育不公平，俞敏洪其实知道其中运行的逻辑，但他又不止一次地表现出一种挣扎：“其实因为怀疑，所以我做新东方做得不是那么带劲”。

后来就出现了那个名场面，鲁豫问俞敏洪：“你有想过有一天新东方没有了吗？”

俞敏洪回答：“早晚会没有的”。

在2018年的世界互联网大会上，俞敏洪再次预警了在线教育存在“爆大雷”风险，那个时候，国务院办公厅下发的《关于规范校外培训机构发展的意见》明确要求，校外培训机构不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。但是，在线教育机构却并没有受到限制。

在当时的会上，俞敏洪还呼吁，在线教育行业要有自律性，政府要拿出相应规范。

万万没想到，相应规范来了的时候，一条河上的所有的船都翻了。

目前来看，俞敏洪并没有认输，更没有退场，他还在尝试着。

在保持极强的不安全感和危机感创业的过程中，俞敏洪最终获得了他应得的，所以在失去的过程中，还能捐出桌椅获得流量。

图/新东方官方微信

“双减”政策下，人们见过太多教培机构跑路的、费尽心机不予退学费的，甚至撒泼耍赖玩失踪的。

的确，俞敏洪和他的新东方做了“应该做的”和“能够做的”。

但要明白，能做出这些事，完全不是靠情怀，而是靠准备和思考，这才是值得创业者们总结的。在全球商业的不确定性普遍放大的情况下，对企业领导者的要求不仅有开拓拼搏的精神，脱困解套的决心，更要有对风险的预期和防范，就像俞敏洪常说的那样，新东方最大的敌人，其实是看不到的。

靠什么返场

9月底，“双减”政策落地后，俞敏洪首次通过发布会与外界见面，在发布会中，俞敏洪曾表示，新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。升级后的大学生板块会在横向、纵向上做更多的延展。

当时俞敏洪这样说：“很多人认为这次发布会是一次新东方的转型，因为大学业务是被鼓励的项目，但实际上，我们心目中认为这是一次坚守和回归而已。”

两个月后的直播，俞敏洪又表示自己要搭建农业平台，让人不禁再次想到了罗永浩。

21年前，罗永浩给俞敏洪写了一封热情洋溢的求职信，在3次试讲后，俞敏洪接纳了他，罗永浩也从新东方的课堂一路成为了如今的风云人物。

在欠了一屁股债后，他开始直播带货书写自己的“真还传”，如今已成为某短视频平台带货顶流。

当俞敏洪直播表示自己将搭建农业平台后，不少人表示，“罗永浩投桃报李，当年你带我入行，如今我带你转行。”

图/视频截图

直播带货发展到现在的阶段，最终是流量和货的竞争。对于流量来说，只要资本够雄厚，就可以通过投流的方式获得，只是投放的时候，要精确计算回报罢了。与教培行业相比，直播行业未来的风险和不确定性，并不会减少太多。

从事实上看，俞敏洪的计划显然不只是直播带货那么简单，毕竟庞大的教育企业完全转型为选品电商的难度和跨度着实太大，更多的也跟俞敏洪内心的初心相悖。

“新东方可以做两件事情。第一，通过上下游企业平台的搭建，让更多的农民转型为农业产业工人，让他们有更好的收入。第二，可以让很多青年农民回到家乡去，让他们跟自己的孩子在一起，让中国的留守儿童变得少一些。”俞敏洪在直播中说。

这些话乍一听很有价值，但没有什么实际的内容。需要多大投入？多长时间能有回报？又需要经历怎样的困难？这些俞敏洪都没说，只能当做他想清楚了吧。

在俞敏洪最近一波“操作”之后，中概教育股盘前直线拉升，新东方股价一度暴涨30%。都说感动无价，事实上看来，感动也是有价的。

陈可辛拍《中国合伙人》时，俞敏洪曾抱怨导演把自己拍得太窝囊了。

据说当年俞敏洪看完电影《中国合伙人》后，只说了一句：“现实比电影残酷。”

俞敏洪曾说过：“所有业务都失败了，新东方账上没钱了的那一天，我们喝顿大酒就散伙。”

目前看，现实确实比电影残酷，但新东方的账上还有钱，散伙的大酒，还不着急喝。

还在为体面和同情争吵的人们，不然先喝顿大酒，散了吧。

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