未来3年,这4个赚钱模式,几乎每个创业者都离不开

如果你讨厌一个人，鼓励他去当老板！

因为，在大家的生意，同质化竞争，跨界抢劫，市场两极分化的时代，一个老板很难再赚钱了。

对于正在创业或者准备创业的人来说，如果想在未来10年内赚大钱，就必须了解以下商业趋势，重新安排。

一个

在从计划经济向市场经济的转变中，铁饭碗不再是一块烫手的蛋糕。开工厂，做贸易，开典当行，搞批发，成了有志之士追求的目标。

上世纪八九十年代以来，所有的先知先觉者都能紧跟改革开放的步伐，取得了长足的进步。

但是为什么现在的老板不受欢迎呢？

现在大家都不想给别人打工，都想自己当老板，所以现在有了企业经营者，有了商家，有了电商，有了微信商家，有了商家，有了经销商。确实大家都在做生意。

生意做多了，会导致市场供大于求，市场同质化竞争，运营成本高，利润缩水。

就像现在开店做生意的老板，在电商、同行竞争、房租的压力下，很难再赚到钱。

但是，同行业竞争只是其中之一。老板现在面临的最大困境是大规模整合、垄断和跨界竞争。

比如社区团购的出现，便利店、水果店、大卖场、中间商都无路可走。

而新物种、新零售(线上APP线下体验店送货到家)正在用新模式、新服务、新体验瓦解电商、实体零售和整个传统商业格局。

2

盛世必然衰败，物极必反。在大家都在做生意的时代，老板的价值正在被削弱。如果你想在未来10年赚钱，你必须有整合的思维和平台的战略布局。

因为在改革开放的前40年，国内市场比较分散，商人以个体户和小公司为主，所以过去只要开店，成立公司，就可以变得富裕而有保障。

随着市场化的发展，各行业的品牌聚合程度不断加强，整个市场开始变得碎片化成规模和垄断。

尤其是在移动互联网时代，企业要想发展，必须整合整个供应链的合作伙伴，吸引用户，挖掘数据，吸引资本加入，放大市场规模。

以前开店针对的是一个街道，即便是开连锁店，发展速度也是很有限的，每个和尚都有水喝。

而现在做生意是成王败寇、赢者通吃，想开个小店、当个小老板去赚钱，根本没有机会。

就像兴盛的社区团购模式，前身是一个连锁品牌，拥有供应链与下线网络优势。如果用重资产的思维、靠下线物理空间抢占客流量、以加盟连锁去开拓市场，显示是无法适应新的环境。

因此在新的需求及时代变局下，兴盛就打造社区团购模式，以平台思维赋能团长，靠平台+个人的模式提升效率、减低成本，快速抢占市场。

3

当市场从碎片化进入规划化、整合以及趋于垄断的发展方向，平台就成为最大的受益者。

平台能够吸引用户、实现流量分配权，以利益共享吸引更多人去一起创业（裂变倍增），借助资本力量放大市场，在市场发展中所向披靡。

当然，在近两年除了社区团购的平台模式，短视频+博主、社交电商+轻资产创业者、本地服务平台+个体户、零工经济平台+个人等等，都属于是平台+新个体模式。

在大整合的市场环节中，具有联网及资源整合能力的企业，可以用平台思维抢占市场。

而对于小公司或者想要做轻资产创业的人群来说，则要依附于平台，成为新个体创业者。

新个体创业者的主体，可以是个体户、公司、或者个人，但必须打破传统老板思维的束缚，把流通价值、卖货思维、渠道能力转变成为一种服务或者需求的解决方案，并在一个领域形成个人品牌价值。

比如，在社区团购模式中，个体户也可以加入到平台成为团长（合伙人），但更多是以服务、提供解决方案为主（在社群推广商品、做营销活动，配送上门等等）。

同理，在社交电商、社交新零售等相关的模式也是如此，新个体创业者，只要做好服务与解决方案，就能够赚钱，供应链、储运、售后服务等交个平台即可。

在大整合的市场环境中，资源优势以及服务成为了新的竞争格局，个体必须要与平台达成合作，提供新的价值，才能提升创业的成功率。

其次，作为新个体创业者，在短视频、社交电商等平台+个人的模式中，除了提供服务与解决方案，更需要在一个细分领域形成个人品牌价值。

因为在产能过剩的时代，人们在购物决策中注重的不再是价格，而是人格。消费者会因为对某个主播、大V、达人的认可与信任，而消费他推荐的产品与服务。

也就是说，我们的经营主体可以是一家公司，但必须要以个人品牌作为文化与价值观的载体，在一个细分领域形成信任背书、实现自带流量。

就像罗永浩，他的公司人们或许记不住，但是他的个人品牌，人尽皆知，消费者会因为信任老罗去购买产品。

来源│森林聊商业