创业者的忠告(如何避免盲目的创业观及投资观)

当前，在经济形势下，企业家面临着市场疲软、成本上升、资本寒冬等严峻挑战，随时威胁着企业的生存。宏观上，这一切都是正常的。前几年投资太大，太急，太密。这种臃肿的产业结构调整迟早会到来。作为一个创业者，你应该对这一切有清醒的认识。比如全国5万家鞋企，就可以满足全国人民的需求。如果投资50万，这样的行业怎么生存？大量企业将面临倒闭。现在很多企业都在找资本，想和资本联姻，想靠资本的进入逃脱走出去的命运。愿景是美好的，现实是残酷的，首都进入了寒冬。创业者在这种情况下如何安身立命？一些建议供参考。

首先，冥想

面对现实，不要把太多精力放在资本运作上，静下心来做产品和服务。这是正确的方法。未来，只有产品和服务才能拯救生命。片面追求规模，把营销当成救命稻草，拥抱互联网等。都是误会。赚钱比烧钱容易。很多时候，死亡不是坏心，而是对太多吸血鬼的邀请。

第二，瘦身

要把市场做大，把公司做小，把部门合并，把裁员精简，把成本降下来，就要坚定地做好这些事情。很多企业有十几个一线工人，几十个管理人员，几百个营销人员。这种本末倒置的公司一定会死，玩套路迟早会把自己玩死。我在广东接触过很多这样的企业。这家营销公司很棒，有一个强大的团队。生产基地呢？就几间破房子和几个老弱病残在做产品。这样的公司怎么生存？人力成本现在是企业最大的风险，所以要瘦身。

第三，抱团

无论是产业链还是生态圈，都要做闭环，这样才有实力。各自为战必然会增加内耗，难以成气候，抵抗力弱。比如做手机配件，你得联合上游原材料供应商、下游手机厂商、渠道商、同行等。一起面对市场。如果你建立了这个生态系统，或者加入了这个生态系统，企业的生存能力就会大大增强。你会把上下游同行都列为对手，很快死掉。

四，转身

目前在这种困难的情况下，很多创业者选择坚持。我说如果方向错了，这种坚持就没有意义了。企业家要对自己的企业规模、产品、技术、市场等做出客观全面的评价。而不是像个傻子一样只等冬天过去。现在的情况是产业结构的调整，整合，淘汰，而不是春夏秋冬。如果你在市场上没有竞争力。选择合适的时机以完美的方式结束或转型，才是最明智的选择。不要鸡汤喝多了，糊涂了。结果将是一匹马的死亡。

以上建议只是一个创业老手的经验总结、分析和判断，没有指导意义。持不同意见的人有权胡说八道。仅此而已。感谢阅读。

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