费列罗巧克力是牌子吗(费列罗巧克力是哪个国家生产的)

作为世界第四大巧克力制造商，费里罗享誉全球。作为领先的巧克力巨头，费里罗的产品深受消费者青睐，其全球化历史也非常有趣：

费列罗于1946年由米歇尔费列罗在义大利北部创立。起初，它是一家小面包店，由家庭经营。同年，创建了Nutella。该公司的传统产品巧克力榛子酱。

1956年，费列罗开始了市场欧洲化的第一步：费列罗在德国建厂，开设了第一家海外分公司。现在它已经进入了欧洲的其他地区，如法国、比利时、奥地利、英国、爱尔兰和西班牙。这一战略逐渐提高了费列罗在欧洲的地位和市场份额。

1968年实行市场细分战略，打造儿童品牌，成立Kinder部门，为儿童制作巧克力。

1969年，他带着Tic Tac糖果进入美国，打开了美国市场。(这里正在优化，因为不知道为什么Ferriero不用传统产品，而是用新产品打开新市场。是因为新市场竞争过于激烈吗？)

1980年，费列罗推出了包括Rocher在内的6款新产品。1982年，金德和费列罗品牌全球化。

1990年，凭借高度先进的技术，建成了建大制冷系列，也就是说，90年代以后，建大有了冰淇淋产品。

1996年，费列罗开始在东欧波兰建厂，以优化产品供应渠道。

1997年，米歇尔的儿子皮埃特罗和乔瓦尼接管了公司。

在那之后，近年来有大量的收购。这里有个小八卦：

这是一种匠人的清高风格，但在之前，费列罗的产品结构确实有点单一。

2015年拓展同类产品上游，收购了土耳其榛子供应、加工、销售的优秀运营商Holtein(现费列罗Findik)。

2015年收购英国巧克力生产商Thorntons。

2017年收购美国高端巧克力生产商Fannie May糖果品牌。

这两项措施属于横向收购，消除竞争，扩大市场份额，增加费列罗在巧克力行业的垄断力量。

2017年，美国糖果制造商Ferrara Candy Co(35糖果品牌)被收购，接管了Ferrara糖果业务，增加了公司非巧克力糖果的份额。

2018年，收购雀巢美国糖果业务，成为全球第三大巧克力公司(雀巢美国巧克力业务品牌将包括Crunch、Butterfinger、Nerds和Laffy Taffy)。其中，前两个品牌是巧克力产品，后两个是水果软糖。(这里隐含了一点品牌整合的知识。毕竟雀巢刚刚卖掉两个品牌就买下了星巴克的部分业务)。

2019年，收购了凯洛格的饼干和水果零食业务(包括饼干品牌Keebler Qibao、著名的Amos、顶级家庭饼干品牌Mother's、无糖饼干Murray，以及女童军的饼干供应商品牌Little Brownie Bakers和水果零食业务品牌，包括拉伸岛、水果零食和Keebler的冰淇淋甜筒和馅饼产品)

据业内人士透露，巧克力和饼干是食品行业中两个独立的产品。

费列罗的产品结构主要是巧克力。虽然其产品也有恐吓的特点，但在饼干等零食领域略显单薄。“面对零食市场的巨大发展潜力，收购是最快的手段”。收购家乐氏可以弥补费列罗的业务短板，完善公司产品线，寻求非糖果零食的增长点。(例如，冰淇淋)

费列罗中国市场

费列罗(Ferrero Rocher)在港澳台注册为金莎，进入内地市场相对较晚，注册为费列罗(Ferriero)。

“金莎”市场营销战略：

1984年，中国香港和台湾省市场是切入点。当时，香港是亚洲最成熟、竞争最激烈的市场。(人均收入高，城镇人口比例大，就业率高。总的来说，个人消费旺盛。)此外，当时香港人均消费巧克力达到0.5-0.7公斤；巧克力的市场条件已经成熟，需要特殊的产品刺激。

产品策略：

金莎的产品是“榛子果酱威化巧克力，里面填充了整个榛子果仁”；另外包装非常考究，金黄色的锡纸和圆润的外观给消费者一种小批量手工制作而非大规模机器生产的特殊感觉。此外，由于中国消费者的消费习惯(金色代表庄严的气氛)，这款巧克力产品被升华为一款原创、奢华、优雅的礼物。在坚持产品品质的同时，运用包装、定价、销售、促销等营销策略，让消费者对产品的主观价值远高于一盒普通巧克力糖。

价格战略：

按照传统的定价方法，金莎当时的定价方法没有逻辑可循，比如价格比市面上同等重量的产品高出30% ~ 50%；不同包装规格和品种之间的价格差距是不规则的，

当然，这也要源于费列罗当时打入中国的产品，金莎本身的产品竞争力，即榛果夹心的榛果酱威化巧克力与其他品牌巧克力的差异性，与独特性。

渠道战略：

当时传统的巧克力销售主渠道集中在超级市场及附设食物部门的百货公司或便民店和零售点上，全港计约4 000家；最具霸主地位的是惠康及百佳两大连锁超市集团。当时大连锁集团入店条件十分苛刻，如货品必须具有相当知名度；货品一经接纳，必须支付可观的推广费用(通常数十万元)，以便做上市期店内宣传之用；货品的定价必须经采购部门同意，在一定期间销售不理想而又不能改善者将停止采购，推广费用则不予退还。

此时的金莎可谓默默无闻，又无雄厚的实力，加之其独特的、不合时宜的价格策略，迫使金莎改弦易辙，另辟蹊径。

金莎选定了屈臣氏集团。将屈臣氏集团旗下的连锁西药房作为合作目标，以屈臣氏作为展览橱窗，这反映出金莎独特的追求。

当时，屈臣氏是以售卖高级化妆品、贵价小礼品、配方西药及一些高级日用品为主，服务对象多为追求高品味、高品质而情愿付出相应代价的高消费阶层，是消费者寻访高质素个人消费品及接触时尚生活模式的首选场所，其形象、经营方针、定位等在一定程度上与金莎有共通及互补的特性，且与金莎理想中的形象及消费层面定位大致吻合。屈臣氏当时约有50家分店，分布于港九各区高消费、高人口密度地区，自然成为金莎的理想场所。

目标确立后，金莎展开了对屈臣氏不同管理阶层的推销游说工作。屈臣氏慧眼独具，深知金莎的潜力，并考虑借金莎介入之力，中和、提升屈臣氏“西药”方面的形象，借消费层面较广的巧克力产品消减一般消费者对屈臣氏只服务少数购买力强的消费者的负面影响，缓和店内因货品导向关系而带来的冷峻格调，借助金莎金色包装、文雅华贵的形象，以及便于营造节日气氛的特质，增加屈臣氏的温馨及亲切感。共同的意愿、相通的观念、互补的作用使二者一拍即合，联手拓市。

以上帮助金莎在香港市场迅速成长，并于进入香港第二年便达到了20%占有率。之后，在1994年费列罗确定中国官方经销商，1998年广州代表处正式成立，2000年上海代表处成立...

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