马云说未来的热门行业,马云预测未来有前景的行业
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一、马云2023年第一次发声，详谈疫情后的数字变化和未来
过去的这一年很不寻常，世界发生了巨大的变化，疫情也带来了巨大的挑战。在今天所有巨大的不确定当中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变。数字化以前只是让一些企业活得更好，而今天是企业活下去的关键。数字化的进程本来可能需要三五十年才能完成，现在却被大大的加速，这个过程很可能缩短到一二十年。在所有的我们面临的不确定当中，数字化是我们现在最确定的巨大机遇。所以今天重庆召开这次智能大会，大家讨论智能技术的机会对未来意义重大。在数字技术应用创新上面，这两年重庆已经是一座领跑的城市。我记得去年重庆已经使用无人驾驶的船只在长江上巡逻，今年听说重庆开始用数字技术治理高空的抛物。我想过去重庆是远水而建，因水而繁荣。我相信未来的重庆一定是因为数据而繁荣，因为未来的城市的发展就看谁的数据更丰富，随着计算更快，谁能够真正理解数据，保护好数据的安全和隐私，用好数据来促进经济社会的发展。人类全面进入数据时代的标志，是传统行业大规模地受益于数字技术的转型升级。今天，每个企业必须思考数字化的升级。疫情之前，中国的街边小店有能力在线上运营的不到20%，疫情以后，发生了一两个月以内，几十万的街边夫妻小店开通了外卖服务。线上的外卖不是目的，能够有能力在线上做买卖，背后是成千上万的夫妻小店，触及了数字化的生产力，开始了用先进技术改造自己的传统行业。过去是电子商务，今天呢？农业，物流业，服务业，所有的行业都面临一个前所未有的巨大的机遇，用数字技术加大研发来降低企业的推广成本，渠道成本，人力成本和管理成本。每一个传统行业都有机会变成技术驱动的现代行业。这次疫情正在把很多原来的应急技术变成日常技术，这是一次巨大的机遇。数字化的进程中，最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业。所以我也想告诉那些天使投资也好，风险投资也好，那些pe不要仅仅把目光放在互联网公司上，不要放在互联网的题材上面。而未来真正的机会是那些用新技术改变自己的传统行业。传统制造业一旦与新技术结合，可以非常先进，反而是互联网行业的领先企业，其实非常容易被颠覆，被推翻。事实上，未来不会在一个行业就互联网行业，因为所有的行业都会用上互联网的技术，传统行业和未来行业的唯一区别是有没有用新的理念，新的技术来改变自己。未来十年最确定发展的一定是利用好数字技术，提升自身的传统行业的进步和发展。今天很多地方都在讲数字化，都认为自己在做数字化，但是我发现很多地方其实不是真正的数字化，而是it和信息化。当然it和信息化固然非常重要，今天我们也听有些人讲了5g，但是我们不能把5g仅仅等同于一个通信的技术，通讯技术只是5g最初始的一个应用而已，占的比重不会超过5%。就像电刚发明的时候，人们认为用上了电灯，那就是电，但是电灯只是电的一个最早的应用，电力给人类带来的想象力空间远远不止于电灯。真正的5g时代，是万物互联的时代，是一切业务数据化，一切数据业务化的时代，是供应链制造业和服务业的全面数字化，是人类全面进入iot物联网的时代。所以过去我们看一家企业的规模，我们看它的用电量，今后我们要看它的数据使用量，看他动用了多少万物互联网的数据，看数据在多大程度上驱动了生产，驱动了管理，驱动了市场。过去的制造业的技术投入是在设备上的投入，流水线上的投入，现在是在数字化流程的改造，数字技术和人才的投入是在产品的数字化改造上进行投入。中国有全世界最大的服装生产流水线，但是未来的服装工厂接一万件衣服的订单，这不是能力，能接一件衣服的订单才是真正的能力。中国是出口大国，我们传统的外贸出口方式会受阻，但是数字化跨境业务已经迅速蓬勃了起来，未来的跨境贸易也是建立在全球支付，全球物流，还有数字化通关等新的基础设施之上，不是跨国公司和集装箱，而是中小企业和小包裹。过去天上飞的以客机为主，未来很可能天上飞的飞机大部分都是货币。数字化会真正撬动中国的内需，我们14亿人口的内需远远没有被发掘，数字技术的发展会让中国内需进入一个全新的阶段，过去美国人靠三亿人的内需撬动了世界经济，未来是中国14亿人口的内需会推动世界经济的发展。内需消费不仅仅是富人的消费，低收入人群的消费才是实实在在的，可持续的内需力量。互联网的数字经济正在凝聚着这种强大的内心力量。中国345线城市有巨大的市场和潜力，我们一定要找到300个100万人口的城市， 100个300万人口的城市，这些城市的数字基础设施的改造，数字消费的发展，就是撬动下一步经济发展的发动机。因为数字技术，未来制造业很多岗位会肯定会被机器所取代，将来创造就业的主力不会是制造业，而是数字时代的服务业。无论制造业还是服务业，都离不开金融业的发展，过去的金融体系是人找钱，企业找钱，而新金融的体系让钱找人，钱去找企业，找好企业。而做到这一切，核心是要靠智能，靠大数据，靠云计算和区块链。今天很多地方啊，都贴上了区块链的标签，其实和真正的区块链关系不大，区块链是隐私，数据隐私和数据安全的解决方案，今天的比特币也许是泡沫，但区块链肯定不是泡沫。最后，我想，面对未来的巨大变革，今天最迫切需要做出改革的和改变的是我们的教育。中国现在每年不到1400万新生儿童，这是我们国家最宝贵的老矿，他们的教育方式决定了国家社会的未来。继续用工业时代的方法去教育今天的孩子，我们的孩子未来将竞争不过机器。今天的教育方式是为了适应工业化流水线生产而建立的，而我们需要面向数字时代的新的教育方式，需要面向未来的教育。今天我们面临经济，社会，技术的巨变，就像我们的飞机正在突破云层的颠簸期，只要坚定方向，信念和行动，就一定能应对挑战，把握机遇。谢谢大家。
二、马云的邮件——2015，阿里人，改变自己，创造未来
2014年对于阿里巴巴来说太欢快了，因为2014年阿里终于在纽交所上市，我们成功登录纽交所。当年以68美金的市值上市，当天就涨到了120美金，今天阿里巴巴股票已经是210美金。在过往的5年里面，我们大概有4倍左右的增长率，这是在全世界都是一个奇迹，阿里巴巴发展得非常好，也非常优秀。
而关于特别红包，我们觉得阿里上市了，各个业务都发展得很好，而且业绩很好，今年的红包应该很大。结果没有想到2014年我们并没有收到红包，马总在2014年也特别给我们所有阿里的员工发了一封邮件。就是在每年阿里过年之前马总都会给大家发红包，而这个红包的机制在当年我们以为都有的时候，其实最终我们没有拿到当年的红包。大家来看一看马总在2014年写给所有员工的邮件，不发红包的时候马总是怎么讲的。
《2015，阿里人，改变自己，创造未来》
各位阿里人：
快过年了，也到了年度总结的时候，由于公司新财年是四月开始，所以2014年的奖金，加薪，年度考核将按惯例在四月开始盘点。奖金是因为你的工作超越了公司对你的期望，加薪除了物价上涨因素外，主要是公司对你的岗位有了更新的要求。根据13个月年薪的原则，今年2月集团会发放双薪，希望大家过个好年。
今天要和大家谈的是今年是否发红包。发红包的原则是公司取得特别成绩，它必须是个惊喜！集团管理层经过认真思考讨论，决定今年阿里巴巴集团不给全体员工发放红包！
不发红包的原因就是今年阿里巴巴集团并没有取得特别成绩，也没有特别的惊喜。上市成功不应该是一个惊喜，这是阿里巴巴全体员工15年努力的结果，执行团队的努力和我们天时地利的运气。但除了上市以外，客观的讲我们对2014年的成绩并非满意到可以发放红包。事实上，2014年我们无论是在电商，云计算还是物流等方面，我们原本是可以做得更好的。
今年阿里巴巴在市场上的影响力和外界看来我们取得的业绩本应该可以好好庆贺一下的，更何况今天的公司并不缺发红包的钱。但是我们必须客观冷静的看待自己的成绩，理性的对待外界的评论，不能让自己迷失在虚幻的名声里。
今天的阿里巴巴是成立15年来最关键的时刻。我们远远没有外界想像的那么强大，几乎所有大公司有的问题我们都有，几乎所有年轻公司存在的烦恼我们一样存在。外界对我们的期待和我们的实际能力之间有很大的距离。我上次也和大家说我们需要适应一个大家不适应我们的常态，无论是我们不适应今天外界对我们的各种看法，还是外界不适应这么一家个性鲜明规模又迅速长大的民营企业，我们都必须适应这些不适应。我们也许永远无法改变有些人对我们的看法，但我们可以改变自己：冷静客观的看待自己，完善自己，提升自己，不断持续地付出各种努力。
各位阿里人，阿里巴巴是一家理想主义非常重的公司，但我们深知有理想但不能理想化，只有脚踏实地的务实精神才有机会活过未来的87年。务实精神就是一步一步把未来做出来，做好每一件事情，过好每一天。让每一件事情有结果，让每一天都很充实很快乐。
至于最近发生的系列事件造成的集体诉讼，请阿里人放心，集团会高度重视，我们会坚持客观，透明，诚信的原则处理好。事实上这也是让世界进一步了解我们的良好机会。既然上市成为公众公司，我们就一定不可避免的遇上这样的问题，更何况我们是一家来自中国的公司，被各种各样的解读也正常。几乎所有的跨国大型企业都碰到过这样的挑战，IBM、微软、沃尔玛……有些人和机构专门出一本本的书来指导大家如何诉讼和起诉大公司。船越大，风越大，阻力越大，责任越大。我们要习惯这类“被责疑”的常态，去积极、正面、透明的面对。
阿里人，我们很难活在股东对我们的期待之中，更难活在别人的眼里，但我们可以也必须活在真实里，活在客户的成功里，活在今天，活在未来，活出自己！阿里巴巴的成功不仅仅体现在我们的业绩上，还应该坚持我们的坚持，相信我们的相信，体现在“世界因为我们发生了什么变化”上面！
2014年已经过去，2015年流行的不是“拿红包”而是“抢红包”。2015年，阿里人一起努力，把属于我们的红包抢回来！
问候亲人，好好过年！2015年，阿里人改变自己！
Ps：记得每年大年三十的晚上8:30对空敬酒之约。
2014年的春节公司并没有发红包，在马云给所有人的邮件中，我们再次体会到阿里在任何关键时候对价值观的审核，居安的时候思危，在危险的时候，积极努力的思考改变。马总在2014年所有的员工都极度兴奋的时候，让我们冷静下来，让我们知道红包不是给的，是要去抢的。因为当年虽然上市了，但整个公司进入到移动互联网领域最重要的转型时期。