“技术”对中国互联网公司有多重要？

2017年会上，刘宣布要全面向科技转型，让科技带动和支撑所有业务。JD.COM有三样最重要的东西，那就是科技！技术！技术！

刘用重要的事情说了三句，宣告JD。COM对技术驱动的转型的极度渴望。虽然JD.COM商城做得很好，但是东哥知道，电子商务这个子业务其实是没有技术门槛的。

马云虽然不懂技术，但也多次公开强调技术的重要性。阿里技术动作频频。2008年，他决定开发自己的“天妃”系统。2017年3月9日，他启动了代号为“NASA”的计划。2017年10月11日，宣布成立达摩院。蚂蚁金服甚至声称自己不是互联网金融公司，而是一家科技公司。

虽然产品和业务都被黑掉了，但不可否认的是，百度还有一个技术梦。从十年前的少帅计划到All in AI，百度在自动驾驶上下了赌注。百度孜孜不倦地从硅谷挖技术大咖，然后大咖们因为家庭原因不断流失。

就连以产品能力强著称的腾讯也加入了这场技术比拼。挖张彤坐镇，成立ai实验室；2017年11月，腾讯合作伙伴大会宣布AI in All。

为什么强调技术？

虽然他们呼吁重视技术，标榜技术驱动，但事实上，中国互联网公司的成功大多依赖于业务和商业模式创新，而非技术创新。

比如美团、今日头条、Tik Tok、滴滴、拼多多、支付宝、微信，都是商业和商业模式创新成功的典型。

聪明的CEO不能无知，聪明的投资人也不能无知。

既然如此，为什么还要强调技术呢？企业技术驱动转型的现实需求是什么？主动思考改变还是被迫改变？

利益导向，头像技术互联网公司往往比传统公司估值更高，溢价更多，这可能是核心意义。

品牌形象，企业重视技术更容易获得社会认可。摆脱乡土气息，拥抱科技，对企业的品牌形象有积极影响。

竞争手段，没有门槛的行业，进来的人越来越多，导致道路越来越拥挤。要用技术比拼来干掉对手，挤压竞品的生存空间。

焦虑，很多企业一不小心大赚之后，老板觉得这个业务技术含量太低，业务创新容易被模仿(比如拼多多之后，头条之后，Aauto更快之后，Tik Tok之后)。没门槛，很着急，想转型，想技术驱动，想建技术护城河，想有核心竞争力。

技术有多重要？

相信技术投资技术，没有技术就没有未来，已经成为一种一致的共识和口号。

但是对于中国互联网公司来说，技术重要不重要？有多重要？

首先抛出我的观点：从长远来看，技术无疑是重要的，但目前中国互联网公司的成功，主要得益于中国是全球最大单一市场的独特优势。说得更直白一点，“人口红利”并不意味着与技术无关，因为国内市场是共享的，企业之间的竞争依然存在。

质疑技术的重要性有反智之嫌，所以这种声音一直很弱，但不代表不正确。夸大技术的作用似乎永远是政治正确的，所以被忽略了。

微信很少公开谈论技术的重要性，这在一群戏曲大佬中很特殊，但不代表微信技术弱。在全民ai和区块链的疯狂浪潮中，微信按自己的节奏行事，但从业务结果来看，微信似乎并未受到实际影响，这也在一定程度上支持了我的上述论点。

近年来，中国互联网公司加大了技术投入，在云计算、人工智能和区块链方面做出了努力。这种现象类似于前段时间各大厂商争相押宝自行车共享，对误车的恐惧超过了对上错车的恐惧。

在时代的浪潮中，人们

到目前为止，互联网行业还没有一家真正的技术驱动型公司，还只是跟在国外的领先者后面，跟风，跟风。

亚马逊的云计算遥遥领先，其所有业务在多年前就已经全面上线，而腾讯则决心押注ToB，直到去年被资本市场击败。

谷歌一直引领互联网行业标准，在人工智能、自动驾驶等领域一骑绝尘，而中国的百度在自动驾驶测试中得分甚至低于pony.ai。

在失去乔布斯多年后，苹果依然保持着手机交互体验的领先优势，甚至丑陋的刘海平也被国内厂商无脑抄袭。

可见，在硅谷巨头面前，国内互联网公司的技术弱得像个孩子。

百度最早提出，也被认为最有可能是技术驱动。但经过多年折腾，市值不到Aten的几分之一，彻底沦为夫妻店。技术驱动的梦想依然遥不可及。

JD。COM云计算公司成立，滴滴重新注入AI，迅雷启动区块链。阿里想研发芯片，连煤老板都持币观望，希望能研究出智能采煤。

我们一起来说说改变世界吧。最终，阿里悄然开始AI养猪，腾讯借AI养鹅。一群智商爆表的博士只好摸着三石阁的石头过河。

说到底，中国企业押宝AI，进军云计算，是焦虑的表现。事实上，并不是所有的互联网公司都有足够的实力投资新技术。有些企业往往一看就知道根本没有机会，不管企业实际情况，还是陷在里面，这和家长对孩子的恐惧有关。

外面的和尚会念经?

一边是想转型，一边是怎么转型?不知道，没思路，搞不定。

挖人?挖谁?去哪挖?挖来了怎么支持?不知道不明确，各种千奇八怪的事情不一而足。

国内互联网某大公司，甚至闹出把GOOGLE的外包职员当大神挖来做首席架构师的怪事。

硅谷是科技互联网的圣地，所以国内互联网公司纷纷把目光投向大洋彼岸的大湾区，从影响力大的硅谷华人下手，给钱给待遇给职位，不愿回来也没关系，直接在湾区设Office。

但挖来的空降兵跟创始团队大多有冲突，空降高管很难摆平错综复杂的利益关系，水土不服是空降职业经理人面临的普遍问题，要打开局面就更难。因为创业阶段没有一起扛过枪，空降高管很难解决合法性问题，权力完全来自于上级的信任，而人之间的信任是脆弱的，需要彼此的正向反馈，否则一旦失去新鲜感，便处境尴尬，最后只能以形形色色的托词，抱憾离场。

如何评判技术的价值?也是摆在老板面前的难题，它远没有运营活动般容易度量。一旦价值没法正确衡量，就会出现各种奇葩的向上管理和短期行为，始乱终弃，也就不足为奇了。

急于求变背后的种种乱象，无不反射出互联网行业的集体技术焦虑。

热闹之后，中国互联网企业真正向技术驱动转型成功的，寥寥无几，互联网呈现诡异的虚假式繁荣。

技术的新趋势

数年前，分布式系统、大数据、海量服务这些技术还只掌握在集团军手里，乡勇民兵级创业团队没有这种能力。

比如12306在阿里技术接管之前，逢年过节就瘫痪;很多游戏独立开发者只能开发变现能力弱的单机游戏，用土到掉渣的方法向玩家收钱。

而随着技术的发展、云计算的流行，云原生、faas、Serverless、Service Mesh、MicroService、K8S这些洋气概念的出现，大大降低了技术的门槛。

让技术归技术，业务归业务。云计算厂商提供基础设施和解决方案，业务厂商聚焦业务创新和逻辑开发。

认为基础技术牛，业务开发low，这种观念是错误的，这甚至成为一种执念。盲目的全行业扎堆基础研发，既无必要，也无可能，并不一定能产生期望中的结果。

专注业务开发，并不意味对技术的需求下降，也不表示研发团队会缩减，因为业务本身也是无边无际的，支持好业务也是极具挑战性的工作。

电信运营商、芯片、操作系统、存储这些也只掌握在少数几个公司手里，但这似乎并没有影响互联网的盛世繁荣。

国内公有云如今只有巨头才有机会，目前国内对数据和隐私的保护没有美国完备，所以企业会基于安全的考虑发展云计算。私有云应该只有等到企业达到一定的规模可有必要做，因为云计算规模化后才能降成本。

基础性、通用性、平台性的技术向大公司集中，小公司不会也不必再养基础团队。

通过共享和复用，增效降本，这是云计算的本质，或许也是未来技术方案的正确解。