任再次登上《时代》榜单，从华为神回复看华为的危机意识！

4月18日，美国杂志《时代》公布了“2019全球100位最具影响力人物排行榜”。华为创始人任郑飞被列入行业领袖名单。这是他被列入这个名单的次数。《时代周刊》曾评价他：“任是个为理念而战的硬汉。”然而华为并不领情。它回复了一张二战时伊尔-2轰炸机在空中留下弹痕的照片，并标注了“我们还在痛苦中，不知道我们能不能活下来”。

30年来，华为一直在默默前行，勇往直前。任卓越的领导力和华为的企业文化深深影响了商界和时代。为什么华为的危机意识如此不同？

第一，华为耀眼的成绩

1987年，当任郑飞投资5600美元创建华为时，他并不是电脑奇才。然而，他的管理帮助华为成为世界上最大的电信设备公司，去年收入1070亿美元，客户遍布170个国家和地区。除了尖端智能机，华为也是5G领域的先行者。这项革命性的技术将推动第四次工业革命中无人驾驶汽车和智能工厂的发展”。

二，华为企业文化的危机意识

除了大家耳熟能详的狼性文化，这种文化一直伴随着华为的高速发展，任在华为的发展中也一直强调危机意识，“尴尬才能生存”。任剑飞早年发表过两篇关于华为的红旗能打多久，能撑多久的文章，以警示员工，居安思危。

2001年，华为在中国电子百强中排名第一的时候，任发表了华为的冬天说：“十年了，我每天都在想失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感”。

华为也将危机意识纳入企业核心竞争力之一，破釜沉舟，将危机意识和压力传递给每一个员工。通过独立的市场压力传导，内部机制总会被激活。

第三，健全的管理机制

1996年，华为起草颁布了《华为基本法》，奠定了华为发展定位的纲领性文件，制定了规范的人力资源机制和严格的运行机制。

1998年，华为斥资数亿美元，与IBM顶级咨询机构普华永道合作，建立健全完善的现代管理体系。任作为一位杰出的领导者，始终发挥宣传教育的重要作用，防止丝毫延误，纠正方向，不失时机地加以规范和发展。

四、传奇人生的成功哲学

任郑飞的成功哲学很简单。过了年龄，他是这样说的：一个人和一个组织最大的敌人是“懒”。人们倾向于享受安逸，没有人会去寻找辛酸和罪恶。“没有挫折，你不知道怎么走到正确的道路上。苦难是一笔财富，不经历苦难将是我们最大的弱点”。

苦难是留给自己吞下去的。没人在乎你的苦，也没人在乎你的苦。有了独特的技能和成长，一切苦难都是有意义的。

作为企业家，我们能从这位最成功的企业家身上学到什么？

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