要怎么做才能留住一个新员工(如何留住新入职的员工)

1.要建立一个新的理念来留住人。人的工作需要分为三个层次(马斯洛也提出了五层次理论):第一层次是生存，第二层次是交往，第三层次是发展。分析留人的三种方式，高薪，情感，事业。当然，我也不排除其他方式的优越性，比如精神激励。现代社会学也认为，如果忽视了生存，也就是工资，任何“事业”都是空中楼阁。但是，当你忽视了自己的感情和事业，就很难留住人，因为人终究是有事业要追求的。

2.留人要注意“四个依赖”，靠事业留人：人才流动的方向一般是能发挥人的潜力的地方，大家都愿意留下来。真正的人才关注自己的成长发展空间。要留住人才，让他们有用，还得靠事业留人。以职业生涯管理留人：让每个人都有一个合适的位置，给他目标，提拔他，给他机会，给他成功之路。为有才能的人做职业规划是留住人才的最好方法。用优厚的待遇留人：员工持股可以解决资产占有和雇佣关系的改善；持股可以解决资产所有者和经营者的矛盾。靠情感纽带留人：任何组织都有情感纽带的作用，有些公司老板很有魅力，整个公司也有积极的态度。一个组织和员工之间的纽带是企业文化，拥有自己的核心价值观是留住员工的重要途径。组织培训不断灌输企业的理念和价值观，让员工感同身受，认同自己的公司文化。

3.提供有竞争力的薪水。有竞争力的薪酬是留在这里的人无法回避的问题。没有这个基础的稳固，其他很多留在这里的策略都只能是空中楼阁，遥不可及。研究表明，薪酬仍然是留住人才的第一要素。

4.多欣赏和鼓励员工。管理学教授格雷厄姆对工作场所的潜在激励因素做了一项研究。结果显示，在员工最看重的五个激励因素中，有三个与欣赏和鼓励有关，即出色完成任务后，老板亲自致谢，老板书面致谢，个人公开表扬。在现实管理中，也是如此。

5、领导者要有人格魅力，形成同心、一体的群体，这样才能形成企业的凝聚力，才能让员工在心理上真正形成团队；其次，领导者要激活每个员工的发展潜力和个人潜力，这样创新才会显露出来；第三，领导者应该培养自己去保护他人。只有保护别人，才能留住人。他们要了解每一个员工，根据不同的情况，用不同的对策去解决具体的困难和问题。