家电从哪里进货(家电窜货渠道)

探索“新零售”模式意味着什么，就是给“家电企业直备货平台”起一个高大上的名字。家电企业对此怎么看？如何解决来自经销商的困惑？

近年来，备受家电企业青睐和重视的“新零售”平台为何成为众多家电运营商和经销商眼中的“备货平台”？两极分化的背后隐藏着哪些鲜为人知的秘密？

日前，家电圈提出的家电企业“新零售平台”，必须在管理、规范和引导上加强。不能只是一味的“增加量和规模”，这引起了众多家电经销商的关注和热议。其中，不少家电经销商直言：新的家电零售平台充其量是“互联网直销，官方正品高价直销”，但也不尽然，即工厂在现有的线上线下零售批发体系之外，专门搭建了一个出货平台，为市场上的窜货者“低价拿货”提供了更便捷的渠道。

一方面，许多家电企业，尤其是头部家电企业，非常重视新零售渠道，不仅提供更多的产品资源和促销资源，还有特殊的送货政策，并逐渐开始在现有的分销渠道体系之外，把新零售作为新的增长引擎。

另一方面，很多家电经销商，无论是线上还是线下，都在抱怨工厂的新零售平台。原因在于，互联网直销，不管商家在哪里，不管是不是卖家电的，不管是不是企业品牌授权的，都可以低价从平台拿货，在本地卖。对家电市场原有的线上线下授权经销商造成了正面的冲击和伤害。

一家电商直言：以前没有新零售平台的时候，一个乡镇卖格力、美的、海尔、海信等大品牌的商家数量有限，基本上都是品牌授权店，数量可控。即使有一些商家卖货，也只有几家，数量也不大。现在，几乎每个城镇的家庭都有各种大品牌的产品出售。通过新零售平台提货非常方便。虽然机型和产品线还不丰富，但用户并不那么在意。

面对家电企业持续的大规模出货需求和专业线上线下经销商的指责和投诉，对于家电行业来说，以互联网直销和正品工厂产品为主的新零售平台，是应该起步还是半途而废，还是可以创造新的管理模式和手段？你想留着它还是浪费它？你想留着它吗？

在家电圈看来，家电企业推广“新零售渠道”，本质上是“基于企业利益最大化的一种打破局面的举措”:站在用户的立场上，解决多渠道出货，满足不同地区用户的需求，不是为了卖货；也是一种“基于商业竞争需要的被迫转型”:通过在传统经销商体系之外建立新的直销零售批发体系，迫使传统商家进行自我转型和变革，迫使经销商转变观念和方式。由此看来，家电企业的“新零售”平台必须要做，还要做大做强。

但未来家电企业必须加强对“新零售”平台上那些商家的研究和分析，真正帮助他们找到更多的用户，探索更多的服务产品、内容和模式，最终与现有的家电授权经销商体系形成“相互竞争、相互促进”的新格局。