西方权谋手段案例分析（在人事问题上阴暗无比）

人事问题一直是组织里最大的政治问题，所有的领导都是用权力来思考的。很多人认为中国人只是用权力用人，其实西方管理也是如此。

世界著名的管理思想家亨利明茨伯格在他的名著《管理工作的本质》中提到了这样一个案例：

一位下属打电话给首席执行官，问他某人的任命是否必须得到一个特别委员会的批准。他说没有，第二个问题是另一个预约，他说很重要。最后下属问了第三次约，结果是否定的。当被问及为什么他们没有得到平等对待时，这位首席执行官回答说，他对这三个人的了解以及委员会成员的个性迫使他做出有针对性的决定。

CEO在用人决策上使用了极高的战术。现在，我们来做一个详细的分析：

1、没有规律

三个人的约会，有的需要审批，有的不需要，没有规律可循，为同一件事做出不同的决定。这使得下属无论从哪个角度都无法搞清楚领导的任用规律。领导的心思，尤其是人事问题的心思，一旦被下属掌握，就会被蒙蔽和迎合。无论古今中外，在任命最终结果出来之前，谁也不知道谁会上位。可以说是普遍规律。这也是领导层政治控制的所在。人事任命的规律一旦被下级掌握，竞争就不激烈了，不激烈的竞争反而会反过来削弱领导的权力。

2、没有理由

为什么不能平等对待下属？CEO，表面上给出了答案。其实他说的和没说的是一样的。“每个人性格都不一样，要有针对性的做决定”。什么样的性格？什么样的原因支持有针对性的决策？什么都没说。这意味着领导永远说了算。当我这样说的时候，我就会这样做。不需要给下属任何理由来行使人事决定权。为什么？因为有些人需要任命自己的人，而且为了避嫌，需要一个专门的委员会来集体决策，以示公平。也可能表面只是给个面子，提名，然后让集体否定，推卸责任。

3、没有放权

这种事情以后，如果再有类似的情况，大家就不知道怎么做了，也就是说作为下属，即使有类似的情况，你也要请示。不要让下属引用之前的任命作为自己可预见的判断。作为首席执行官，他保留了自己的人事决定权。谁也不能干涉。人事决策永远是一把手的权力。中国也是如此，就是提拔一个基层干部，最终由一把手签发任命。这样的组织永远不会被架空。古代基层县令由下属推荐，皇帝派出。至于选谁，就不清楚了。皇帝的独裁！

经过以上的分析，我们可以看到，古今中外，在用人上，都是这样的权力法则。最高领导人永远不会把任命权下放给任何人。而且不允许别人碰规则，也不会给出任命理由。领导者只有熟悉这三大规律，才能把权力牢牢抓在手中。所以，不要以为只有中国人在玩政治。其实国外也一样。这是组织管理的核心法则。